COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EUNICE NASCIMENTO PDF

Vudor Otros aspectos registrados fueron: Self-report measures collected data on sexual behavior, knowledge, attitudes, intention, sexual risk perception, and perceived norm. This is a cohort study in which the considered outcome was the time until pressure ulcer occurrence. Physical Therapy For Parents. The complications were pneumothorax in 3. The most reported diagnosed diseases were: Pediatric ototoxicity is a very controversial topic. The risk factor of hyperthermia was discarded.

Author:Arall Shakajar
Country:Chad
Language:English (Spanish)
Genre:Literature
Published (Last):5 April 2015
Pages:222
PDF File Size:13.99 Mb
ePub File Size:6.88 Mb
ISBN:899-9-25148-443-7
Downloads:53274
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Shabar



Em sua trajetria profissional, o autor relata ter visto inmeras empresas se perderem nos desajustes internos, muito mais do que nas presses sofridas pelas empresas concorrentes, tornando-se disfuncionais.

Pressupe que os lderes podem articular, desenvolver e reinventar conceitos quando sentirem necessidade. Existe um apetite por mudana, fora poderosa para implementar e ajustar as mudanas exigidas pela viso estratgica. Assumindo o compromisso de aumentar a inteligncia Quando uma empresa entra em um processo de crescimento, provocado pelas exigncias do mercado, ou ocasionado por aquisio ou fuso, a tendncia que as pessoas enfrentem insegurana, confuso e que um grau acentuado de ansiedade se faa presente, pois, muitas coisas so exigidas.

As respostas na maioria das vezes no so muito claras, ocorrendo coliso, conflitos e falhas na comunicao entre as pessoas, por no terem internalizado a mudana como um todo.

A humildade uma virtude que todos os profissionais deveriam colocar em prtica, no somente os lderes engajados, mas tambm os que apenas observam. A definio de inteligncia organizacional precisa ser abrangente, realista, prescritiva, harmoniosa e desenvolvida. Ele exorta os lderes para que incentivem o poder do crebro coletivo no dia-a-dia das organizaes e que desenvolvam culturas que mobilizem as pessoas a se manterem no foco e na misso organizacional.

Texto complementar QUADROS, O incio deste sculo trouxe um profundo desconforto para um grande nmero de empresas ao ter que lidar com situaes sequer imaginadas. No final do sculo XX, estes sinais desconcertantes j se tornavam presentes em questes relacionadas demografia, tecnologia, diversidade, relaes de poder e aumento da velocidade em vrios segmentos.

As empresas foram tomadas por desafios crescentes e diferenciados, exigindo-se delas um permanente repensar de estruturas e procedimentos. De modo rpido e inesperado apareceram reivindicaes distintas, feitas pela economia, pelo mercado, pela sociedade, pelo avano tecnolgico e pelas pessoas, afetando profundamente as prticas e metodologias at ento utilizadas.

Cenrios atuais Algumas destas exigncias esto relacionadas s seguintes questes: Velocidade crescente das informaes o avano tecnolgico propiciou acesso s informaes em qualquer lugar e a qualquer momento.

O conhecimento passou a ser prioritrio e o funcionrio passou a ser valorizado pelas informaes que possui. Quem obtm as informaes com antecedncia passa a ter vantagem competitiva.

Diferentes opinies para diversas solues. O papel dos lderes tornou-se cada vez mais relacionado s prticas educacionais e a de visionrios na conduo dos esforos organizacionais.

Tendncias nas organizaes 21 Novas formas de relao com o trabalho o aumento de trabalhadores em posies temporrias, ou outras formas no-permanentes de relaes com o trabalho passaram a exigir um outro tipo de posicionamento e comunicao entre o empregado e o empregador. As sobreposies das tarefas pessoais com as profissionais passam a ser freqentes, exigindo um desempenho cada vez maior e melhor de cada empregado.

As exigncias sobre o trabalhador tornam-se cada vez mais amplas e diversificadas. Esses fatores em vrias intensidades esto afetando as empresas de modo radical e muitas vezes danoso. Assim que os subordinados e os gerentes sofrem essas interferncias que so percebidas e sentidas como ameaas integridade de cada pessoa. Diversos so os relatos das conseqncias dessas presses, levando os indivduos a um baixo nvel de desempenho, desinteresse pelo trabalho, negativismo e at doenas generalizadas.

A crescente complexidade da concorrncia e a permanente necessidade de dar a melhor resposta, fazem com que as empresas estejam experimentando um estado de permanente desafio sobrevivncia. As respostas do passado no servem mais para os problemas do presente. Da, um esforo continuado em procurar atender as demandas de modo acelerado, o que provoca um quadro de disfunes organizacionais cada vez mais graves. As pesquisas mostram que so freqentes as ocorrncias de stress nas organizaes, bem como os conflitos e desconfiana instaladas como decorrncia de uma avassaladora competio interna.

Esses fenmenos acabam drenando a energia e os esforos produtivos, prejudicando diretamente a obteno de resultados e passam a exigir do quadro de dirigentes um diagnstico e um acompanhamento cada vez mais eficaz. Efeito nas organizaes Essas disfunes requerem cuidados gerenciais diferenciados, como por exemplo: Stress constitui-se na resposta que o organismo d a determinados estmulos que representam circunstncias ameaadoras.

O corpo desencadeia reaes hormonais que deixam o indivduo em estado de alerta pronto para reagir a estas ameaas. As dificuldades em lidar com as presses do dia-a-dia de modo continuado, provocam uma desarmonia no organismo deixando-o doente. A permanncia em estado de stress traz uma srie de transtornos para a pessoa e a empresa, uma vez que o indivduo se mostra fragilizado afetando diretamente seu desempenho.

Embora sejam conhecidas as fases de evoluo do stress poucas providencias gerenciais so tomadas para evit-lo. Assim que a primeira fase chama-se alerta reao a uma ao externa com manifestaes fisiolgicas como taquicardia, suor, dificuldades de respirao a segunda de resistncia luta do organismo contra a fase de alerta, insnia, descontentamento e a terceira conhecida como de exausto aparecimento de problemas emocionais, hipertenso, lceras, gastrite e outras manifestaes.

Muitas dessas ocorrncias so deliberadamente ignoradas. Essa disputa nem sempre envolve meios lcitos, propiciando uma srie de divergncias quanto ao modo de obteno dos resultados. Nas organizaes que se dispem a competir, as pessoas freqentemente so levadas a competir de forma mais agressiva sendo muitas vezes levadas a comportamentos reprovveis do ponto de vista tico e legal.

A ausncia de limites pela falta de um cdigo de conduta proporciona justificativas de que vale qualquer coisa para se alcanar um objetivo. Essas disputas tambm so encontradas entre departamentos ou at entre colegas de uma mesma empresa.

As conseqncias de um ambiente competidor so nocivas no s para a sociedade em geral como para o meio ambiente. A ausncia de limites leva a situaes extremas em que o desrespeito chega a afetar o equilbrio do ecossistema, prejudicando todo o planeta. No fosse essa situao nica a afetar as relaes individuais, tambm existem as demandas do mercado em que as organizaes se enfrentam buscando incessantemente um melhor posicionamento frente aos concorrentes. Acontece que nem sempre os indivduos e as empresas esto preparados para enfrentarem essas situaes antagnicas e contraditrias e quando o fazem, os resultados so abaixo do esperado.

Por outro lado, os seres humanos precisam de estabilidade e previsibilidade em suas aes, sendo fortemente afetados em seus comportamentos pelas necessidades constantes de alteraes. Essa situao de irregularidades favorece o aparecimento de atitudes de resistncia manifestadas pelas pessoas diante de tudo aquilo que possa ameaar o equilbrio psicolgico ou social. Os nveis de satisfao so afetados pelo desconforto da mudana que pode gerar rejeio e negativismo diante de tudo aquilo que possa alterar o estado de conforto.

Entretanto, se as pessoas forem sensibilizadas de forma adequada e conscientizadas quanto s reais necessidades das mudanas tornaro-se mais receptivas s alteraes. S com o aprendizado do novo que elas passam a sentir-se seguras e produtivas. O resultado teve a seguinte relao em ordem de importncia: Tendncias nas organizaes Execuo o que importa a implementao e no a melhor escolha de estratgias. Isso significa a capacidade de pr as idias em prtica. Constitui-se num fundamento bsico para agir de forma disciplinada tratando-se realmente de implantar as melhorias e rastrear os resultados para o julgamento da sua eficcia.

Isso significa que cada funcionrio pode colaborar de forma aberta e espontnea aumentando seu comprometimento e desempenho. Isto percebido pelo indivduo e pela sociedade como um todo. Trata-se de uma prtica que difere simplesmente de estar orientado para proporcionar a melhor venda ao consumidor. As inovaes passam despercebidas comprometendo os resultados. Hoje h necessidade de se utilizar novos procedimentos diante das comodidades proporcionadas pela zona de conforto.

Assim, os fluxos de comunicao e os relacionamentos hierrquicos podem estar alinhados e favorecendo as metas estratgicas da empresa. Assim, o gestor passa a agir de forma mais consciente e adequada s reais necessidades da realidade.

O conhecimento dessas dez idias duradouras, tornou-se de grande valia para os gestores que constantemente precisam enfrentar os diferentes problemas nas suas empresas. E essas aes pre- 24 cisam ser tomadas de forma mais eficaz, exigindo-se uma profunda reflexo de questes relevantes como essas: 1.

Como se manter coerente com os seus valores essenciais? Como chegar a melhores resultados? O papel do lder e sua influncia. A zona de conforto e novos desafios. A importncia das pessoas sobre os produtos e processos. As condies para o desenvolvimento de talentos. A satisfao de outros valores, no s os econmicos. Um tpico importante o desenho de uma organizao que possa desenvolver-se em torno de valores, favorecendo a distribuio de poder e a manuteno da ordem e disciplina, facilitando s pessoas exercerem sua cidadania.

Certamente um dos grandes desafios organizacionais para os prximos anos o de converter a empresa de um ambiente opressor e desagradvel, para um lugar onde as pessoas possam experimentar satisfao no que fazem e possam realizar alguns dos seus mais profundos anseios.

Independentemente desses ideais humanitrios, algumas perguntas gerenciais emergem de modo assustador no ambiente de trabalho: 1. Ser que os dirigentes de hoje tm conscincia destes desafios?

Ser que esto preparados para enfrent-los? Ser que querem fazer isso? O retorno a essas indagaes, provavelmente possa ser encontrado nas letras de uma antiga cano que diz: as respostas, meu amigo, talvez estejam sendo carregadas pelo vento Mas um fato certo, as competncias e a dignidade do ser humano, sempre foram de esperana e sinalizam insistentemente rumo a melhores resultados, mesmo diante dos mais difceis desafios.

Os profissionais se protegem, escondem informaes uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial no puder ser utilizado, a empresa estar fadada incapacidade e incompetncia organizacional. Tendncias nas organizaes b Pessoas inteligentes reunidas em uma organizao, manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo, pois, competem e disputam provocando o desperdcio de energia que poderia ser canalizada de forma construtiva.

Os profissionais somam, compartilham informaes uns com os outros, se ganha muito com o poder coletivo e o potencial pode ser utilizado de forma eficaz. Os profissionais se protegem, escondem informaes uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial no pode ser utilizado, a empresa estar fadada incapacidade e incompetncia organizacional.

Ao seu ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos colaboradores com um perfil mais adequado. Podemos afirmar que o futuro est embutido no presente: a Se fizermos uma anlise o futuro representa uma extenso das situaes como elas se apresentam no momento presente, demonstrando que somente encontraremos as sementes do futuro no solo e no na imensido do cu.

No fundo j difcil viver o presente, como ento, podemos pensar no futuro. No fundo o que fica o passado com toda a sua histria, garantindo o sucesso do presente e do futuro.

ENSLAVED SISSIES PDF

Comportamento Organizacional Online

.

BERNARDO SOARES LIVRO DO DESASSOSSEGO PDF

comportamento_organizacional

.

Related Articles